ASTARTA N: Ik wil dat dit land over 100 jaar net zo productief is, - Howard Dahl |Markt Screener

2021-12-30 00:17:53 By : Ms. Jessie Lee

Howard Dahl is een Amerikaanse fabrikant van erfelijke machines.Zijn familie is al 75 jaar actief in de machinebouw.Zijn grootvader, een boer en uitvinder, begon een productiebedrijf dat na zijn dood de Bobcat-lader ontwikkelde.Toen bouwden zijn vader en oom het tractorbedrijf Steiger, dat wereldleider was op het gebied van grote tractoren met vierwielaandrijving en later werd verkocht aan Case Corporation.In 1981 ontwikkelden Howard en zijn broer Brian de Concord-luchtzaaimachine.Het werd de toonaangevende fabrikant van pneumatische graanboormachines in de Verenigde Staten en Canada en verkocht ook meer dan 500 eenheden in de voormalige Sovjet-Unie.In 1996 werd het bedrijf ook verkocht aan Case Corporation.Na de verkoop van Concord begonnen Brian en Howard Amity Technology, een bedrijf dat de afgelopen 25 jaar de leider is geweest in de suikerbietenoogst in Noord-Amerika.Hun suikerbietenoogstmachines zijn over de hele wereld verscheept.Vanaf 1987 was Howard Dahl lid van de raden van bestuur van verschillende non-profit-, openbare en particuliere bedrijven, zoals de University of North Dakota Foundation, North Dakota Council for the Arts, Federal Reserve Bank of Minneapolis, The Ethics and Public Policy Center in Washington DC, enz.In 2017 werd Howard Dahl aangesteld als voorzitter van de raad van bestuur van Astarta.- Waarom de Raad van Bestuur van Astarta?- Onze relatie met Viktor Ivanchyk gaat terug tot 2001 toen ik Viktor en Irina ontving in New York City.En dan in Fargo, waar onze fabriek staat.In deze 20 jaar is Viktor een zeer dierbare vriend geworden, niet alleen een zakelijke kennis.En ik was vereerd toen hij vroeg of ik lid wilde worden van het bestuur van Astarta.-Laten we het hebben over de agribusiness.Dus wat is het verschil tussen landbouwpraktijken in Oekraïne en de VS?-Er zijn verschillende verschillen, maar laten we duidelijk zijn, de principes van agronomie zijn overal ter wereld hetzelfde.En alle boeren, waar ook ter wereld, begrijpen dat je zaad van zeer goede kwaliteit nodig hebt.Je moet het zaad op de juiste diepte in de grond doen als de bodemtemperatuur goed is.We hebben vocht nodig.De grootste veranderingen die plaatsvinden in de wereldwijde landbouw, zijn het gebruik van meer digitale hulpmiddelen voor precisielandbouw.Met deze tools kunnen we een nauwkeuriger analyse maken van elk klein gebied van een veld, waarbij we vooral rekening houden met verschillende bodemtypes.En die verschillende grondsoorten hebben verschillende voedingsstoffen nodig en in hetzelfde veld heb je misschien drie of vier verschillende grondsoorten.Vele jaren geleden zijn we bij Astarta begonnen met ons laboratorium voor agrochemische analyse van de bodem om de bodemvruchtbaarheid te beheren.Vandaag beschikt het bedrijf al over een unieke database met een raster dat de meeste velden omvat die onder het operationele beheer van Astarta staan.Dus zorgvuldige analyse van kalium-, fosfaat- en stikstofhumus, bodem-pH en verschillende kleine voedingsstoffen worden regelmatig verzameld en gecontroleerd.En op basis van deze informatie implementeert het bedrijf precisielandbouwtechnologieën, wat naar mijn mening de toekomst is.Ik geloof dat Astarta de eerste grote agribusiness was die een bodemlaboratorium had en een voorsprong had op andere bedrijven die nu pas hun bodemlaboratorium willen doen om het vertrouwen te hebben de juiste hoeveelheid en het juiste type voedingsstoffen op elk veld te krijgen.Ik zou zelfs zeggen dat we zelfs in de Verenigde Staten steeds grotere vooruitgang zien in bodemanalyse, waarbij we de fysische chemie van de bodem begrijpen.Er wordt zelfs veel onderzoek gedaan naar bodembiologie.En natuurlijk met de hele discussie over koolstofvastlegging.-Hebben we het over de introductie van nieuwe agronomische praktijken - koolstoflandbouw, die de koolstofvastlegging van de bodem kan verhogen en de uitstoot van broeikasgassen in de atmosfeer kan verminderen?-Ja.Toch zijn er enkele belangrijke aspecten.Veel Amerikaanse boeren passen al nieuwe landbouwpraktijken toe - no-till farming, het planten van bodembedekkers en proberen meer organisch materiaal in de bodem op te bouwen.Hoe u minder ritten over het veld kunt maken om het totale brandstofverbruik te verminderen, is een ander aspect van deze praktijk.Er is een dramatische verandering in het denken van iedereen in de landbouw.Hoe vangen we koolstof op?Er zijn veel mensen die veel geld uitgeven in deze ruimte.Maar we hebben geen simpele manier bedacht om de koolstof vast te leggen en de koolstofvastlegging in de bodem te meten.Ik zou zeggen dat Amerikaanse boeren hier diep over nadenken.Ik denk dat het onderwerp koolstofvastlegging zal evolueren naar de totaliteit van bodemgezondheid, waar elke boer veel om geeft.Onze boeren zijn voornamelijk eigenaar van hun land of ze hebben langlopende huurovereenkomsten op hun land en daarom geven ze veel om deze bodemgezondheid.-Dus als ik het goed heb, Amerikaanse boeren zijn al bij het proces betrokken en Oekraïense boeren staan ​​nog maar aan het begin van deze weg, nietwaar?- Ik zou zeggen dat dat vrij nauwkeurig is.Oekraïense boeren beginnen ook koolstoflandbouwpraktijken te introduceren en grote landbouwbedrijven voeren relevant onderzoek uit.Zo is Astarta dit jaar in samenwerking met een internationaal bedrijf begonnen met de uitvoering van een koolstoflandbouwproject in Oekraïne.Na het onderzoek zullen aanbevelingen worden gegeven over grondbewerking, toepassing van organische en minerale meststoffen om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen.-Uit de resultaten van de onlangs gehouden VN-conferentie over klimaatverandering van de partijen COP26 blijkt dat de deelnemers het eens zijn geworden over de vermindering van de uitstoot van broeikasgassen om de stijging van de mondiale temperatuur tot onder de 1,5°C te beperken.Om de doelstelling te halen, is het nodig om het verbruik van fossiele energiebronnen, met name steenkool, te verminderen.Wat denkt u dat de impact zal zijn op de landbouw- en voedselverwerkende industrie?-Ik ben voorzichtig in mijn denken over klimaatverandering en ik zal zeggen dat ik optimistisch ben dat we in onze staat North Dakota een aantal belangrijke technologieën zullen hebben die een doorbraak kunnen zijn in dit klimaatdebat.Onze wetenschappers van ons Environmental and Engineering Research Center zijn van mening dat ze CO2 van kolengestookte nutsbedrijven kunnen opvangen en begraven in verlaten oliebronnen.Er loopt momenteel een project van 250 miljoen dollar.De wetenschappers hebben er alle vertrouwen in dat het gaat lukken.Als dat gebeurt, zal steenkool opnieuw de goedkoopste bron van elektriciteit zijn.En de hele wereld gaat kijken naar dit experiment in North Dakota.Een vriend van mij is het hoofd van het bedrijf dat dit doet.En ze zijn best hoopvol.Bovendien hebben we ondergrondse zoutcavernes in North Dakota die ons in staat stellen een pijpleiding aan te leggen vanuit Iowa en enkele andere staten om alle CO2 van 31 ethanolfabrieken te halen en al die CO2 ondergronds te begraven.Deze vele verschillende projecten onderzoeken hoe dit probleem kan worden aangepakt zonder de economie stil te leggen.Energie is de laatste 150 jaar de sleutel geweest tot alle ontwikkelingen in de wereld.Maar als je het boek van Daniel Yergen leest - de met de Pulitzer Prize bekroonde "The Prize: The Epic Quest for Oil, Money & Power", dan begrijp je dat economische ontwikkeling bijna allemaal gekoppeld is aan de beschikbaarheid van goedkope energie.En tot nu toe moeten ontwikkelingslanden zeer goed bestand zijn tegen dergelijke uitdagingen.Ik geloof dat we door geweldige innovatie, echt getalenteerde mensen, manieren zullen vinden om de overvloedige energiebronnen te blijven gebruiken en dit CO2-probleem aan te pakken.Dat is het optimisme in mij dat spreekt.-Het optimisme maakt het ook mogelijk om mogelijke klimaatveranderingen niet alleen in termen van verliezen te beschouwen, maar ook in termen van uitdagingen die als nieuwe kansen kunnen worden gebruikt.Bijvoorbeeld het telen van gewassen in de regio's waar dit vroeger onmogelijk of economisch zinloos was.Welke kansen zijn in dit verband te zien?-Ik denk dat de tijd waarin we leven daar een perfect voorbeeld van is.In het noordelijke deel van North Dakota aan de Canadese grens zien we boeren 16 ton maïs per hectare verbouwen.Een plek waar 20 jaar geleden niemand maïs verbouwde.Een combinatie van plantenveredeling, die rekening houdt met het aantal teeltdagen dat een gewas nodig heeft, kan kansen bieden om meer voedsel te produceren in noordelijke teeltgebieden.-De experts zeggen dat landbouw en IT samen moeten komen om geweldige resultaten te leveren.Wat denk jij ervan?-Nou, een jaar geleden las ik een onderzoek over de digitalisering van verschillende bedrijfssectoren in Amerika.Ze vergeleken 24 bedrijfssectoren waarvan de landbouw een van de sectoren was.Landbouw was nummer 23 in digitalisering, wat aantoont dat er ongelooflijke kansen liggen.En we zijn nog maar in de beginfase hiervan.Er lopen 100 interessante projecten waarbij digitale technologie wordt gebruikt om de precisie van de landbouw aanzienlijk te verbeteren.Bijvoorbeeld een werk met de hoogste hyperspectrale camera's die over velden gaan om bepaald onkruid te herkennen en dan kiezen mensen bepaalde chemicaliën om dat specifieke onkruid te doden.Al deze projecten zijn erg duur.En zoals ik in de loop der jaren aan veel mensen heb verteld, verspilden de meeste van degenen die in de jaren 80, 90 en 2000 geld aan precisielandbouw besteedden, ze, behalve aan automatische besturing en oogstmonitors voor maaidorsers.Succesvol waren die twee technologieën.Ik heb persoonlijke ervaring met twee of drie investeringen die erg interessant waren, maar nooit succesvol waren.Er zijn dus enorme kansen om de landbouw sterk te verbeteren en we hebben veel werk te doen en aangezien we nog maar in de beginfase zijn van, ik noem het, het micromanagen van elke plant.-Waarom zou de agribusiness verantwoordelijk zijn?-Agribusiness heeft een enorme verantwoordelijkheid voor het voeden van de wereld, het hebben van veilig voedsel, kwaliteitsvoedsel, het efficiënt vervoeren van dat voedsel tegen een prijs die mensen over de hele wereld zich kunnen veroorloven.Het is altijd een uitdaging geweest.We moeten de bodem altijd gezond houden.Bodemgezondheid is de passie die ik heb.Ik wil dat dit land over 100 jaar net zo productief is.En dit valt trouwens volledig samen met de visie van Viktor Ivanchyk en Astarta.In mijn regio van Noord-Dakota, Zuid-Dakota, waar we veel chernozem-grond hebben zoals Oekraïne, zagen we een degradatie van de organische stof in de bodem gedurende de eerste 130 jaar dat het land werd bewerkt.Maar in de afgelopen 20 jaar is de organische stof constant gebleven, grotendeels door no-till farming.Er zijn veel praktijken die boeren van elkaar leren.Door degenen te observeren die alle goede praktijken uitvoeren, kunnen boeren hun opbrengsten en winstgevendheid behouden.Het is een constante leerervaring.Je krijgt een jaar van een experiment naar de landbouw, je kunt niet meerdere experimenten doen.Je plant een oogst en dan heb je een jaar om te wachten en te leren wat je kunt leren.Het is niet zoals een laboratorium waar je in korte tijd honderden experimenten kunt doen.Elk jaar is een nieuw jaar waarin we nieuwe lessen leren.Ik ben optimistisch dat we betere plantenveredeling, efficiëntere zaden zullen blijven zien en dat de boer op elk veld de juiste voedingsstoffen op de juiste plek moet toepassen.-Tijdens ons gesprek praat je vaak over de noodzaak om nieuwe landbouwpraktijken, nieuwe technologieën, ideeën en projecten te introduceren.En hoe creëer je een omgeving in het bedrijf waarin deze ideeën en projecten kunnen worden gegenereerd?-De medewerkers voelen zich gesterkt als er naar hun ideeën wordt geluisterd.En we weten door jarenlange ervaring dat elke medewerker een goed idee heeft hoe er iets moet veranderen om het bedrijf te verbeteren en we moeten gewoon goed luisteren naar al die suggesties.In de beste culturen in Amerika hebben werkgevers de vrijheid om het niet eens te zijn met een beslissing die hun bazen hebben genomen om erover te praten.Maar ik merk dat veel Oekraïense werknemers bang zijn om hun baas te bekritiseren of iets tegen hun baas te zeggen waar de baas het misschien niet mee eens is.Ja.Het is moeilijk om een ​​ontvanger te zijn van kritiek of onenigheid van een van uw ondergeschikten.Maar de echt sterke mensen kunnen die kritiek aan.En luister naar hen in het besef dat ze misschien ongelijk hebben in hun oordeel, en dat ze iets met nieuwe ogen moeten zien.Ik heb verschillende keren het voorrecht gehad om de medewerkers van Astarta te ontmoeten.En daar was een openheid.De cultuur van Astarta is anders dan die van de meeste Russische, Oekraïense bedrijven waarmee ik te maken heb gehad.En sinds 1992 heb ik 93 reizen gemaakt naar de landen van de voormalige Sovjet-Unie.Als Astarta in de Verenigde Staten zou zijn gevestigd, zou het lijken op de cultuur van veel zeer goede bedrijven.Dat is denk ik een van de kenmerken van Astarta.En het begint met de wens van de aandeelhouders om een ​​open cultuur te hebben waar werknemers hun zorgen, sommige van hun dromen of kansen die ze zien, kunnen uiten.-Om het helemaal af te maken.Wat is uw advies aan Oekraïense agrariërs?- Blijf jezelf constant bijscholen.Leer constant.Denk niet dat je het allemaal weet.De meeste boeren die het meest openstaan ​​voor nieuwe ideeën en leren, en die bereid zijn om elk jaar nieuwe ideeën in hun landbouwpraktijk op te nemen, zijn meestal degenen die het meeste succes hebben.Je doet niet een heel nieuw experiment op 100.000 hectare grond, maar je gaat er langzaam in.Dus Astarta werkt met biologische landbouw.Ik zou je verhalen kunnen vertellen van veel bedrijven die grotendeels overgingen op biologische landbouw en faalden omdat ze niet hadden nagedacht over de gevolgen van hun beslissing.Ik denk dat de beste boeren in de winter veel tijd besteden aan het bezoeken van seminars en het leren van alles wat ze kunnen voordat ze het volgende jaar hun oogst binnenhalen.Ik denk dat niemand van ons ooit genoeg kan leren, en daarom is de houding van leergierig die cruciaal is voor succes.Astarta Holding NV heeft deze inhoud op 22 december 2021 gepubliceerd en is als enige verantwoordelijk voor de informatie daarin.Gedistribueerd door Public, onbewerkt en ongewijzigd, op 22 december 2021 13:56:09 UTC.